इंफोसिस (Infosys) के संस्थापक एनआर नारायण मूर्ति (NR Narayana Murthy) ने बुधवार को सार्वजनिक रूप से स्वीकार किया कि वह अपने पुराने विचार पर गलत थे कि संस्थापकों के बच्चों को कंपनी में शामिल नहीं होना चाहिए। उन्होंने कहा कि अगली पीढ़ी के प्रवर्तक समूह को इंफोसिस (Infosys) से बाहर रखने का उनका फैसला गलत था।
मूर्ति का मानना था कि इंफोसिस (Infosys) प्रोफेशनल रूप से चलने वाली कंपनी है और उसे प्रवर्तकों के बच्चों को फर्म में किसी भी प्रबंधन भूमिका से दूर रखना चाहिए। “मैं इसमें पूरी तरह से गलत था। मैं इस संगठन को वैध प्रतिभा से वंचित कर रहा था। मैंने जो कुछ भी कहा है, मैं उसे वापस लेता हूं। मुझे लगता है कि प्रत्येक व्यक्ति को उस भूमिका के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति माना जाता है, तो प्रत्येक व्यक्ति के पास अन्य व्यक्ति के समान अवसर होना चाहिए,” उन्होंने इंफोसिस (Infosys) के 40 वें वर्ष समारोह में बैंगलोर में एक संवाददाता सम्मेलन में कहा।
उन्होंने कहा, “उस समय, शायद, मैंने उस विचार को मानने का कारण यह बताया कि मुझे डर था कि कुछ लोग अयोग्य उम्मीदवारों को ला सकते हैं और उन्हें पदों पर बिठा सकते हैं, और मैं चाहता था कि संगठन का भविष्य मजबूत हो।” मूर्ति ने कहा कि जब नौकरी की पेशकश की जाती है तो योग्यता को हर चीज पर प्राथमिकता देनी चाहिए। इसी सवाल का जवाब देते हुए इंफोसिस के को-फाउंडर और चेयरमैन नंदन नीलेकणि (Nandan Nilekani) ने कहा, “हमें विपरीत भेदभाव का अभ्यास नहीं करना चाहिए।”
40वें साल का जश्न जिसे महामारी के कारण एक साल आगे बढ़ा दिया गया था, संस्थापकों का एक तरह का पुनर्मिलन था, जिन्होंने अतीत के बारे में याद करते हुए मंच साझा किया। इंफोसिस – मूर्ति की पत्नी सुधा मूर्ति से उधार ली गई 10,000 रुपये की शुरुआती पूंजी के साथ एक बेडरूम अपार्टमेंट से पैदा हुआ – 17 अरब डॉलर से अधिक के राजस्व और 78 अरब डॉलर की बाजार पूंजी के साथ एक वैश्विक तकनीकी ब्रांड (global tech brand) बन गया है।
नीलेकणि (Nilekani) ने कहा कि जब वह 2017 में कंपनी में लौटे, तो वह इंफोसिस को रियलिटी शो बनने से नहीं रोक सके। “जब मैं जा रहा हूं तो कोई plan B नहीं है। मुझ पर बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। मैं यह कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं इसे इस तरह सौंप दूं कि यह 100 साल की यात्रा तक जारी रहे? अगर जरूरत पड़ी तो मैं यहां रहूंगा। (लेकिन) मैं यहां 50वीं वर्षगांठ को देखते हुए इतना लंबा नहीं रहना चाहता”, उन्होंने कहा।
नीलेकणि (Nilekani) ने कहा कि उनकी चुनौती गंभीर है। “जब भी मैं दृश्य से बाहर निकलूंगा तो मेरे पास एक अध्यक्ष होगा जो एक गैर-संस्थापक होगा।” नीलेकणि ने कहा कि वह चाहते हैं कि इंफोसिस एक ऐसी संस्था के रूप में विकसित हो जो एक पेशेवर मॉडल के माध्यम से संस्थापकों और पीढ़ी दर पीढ़ी जीवित रहे। “मुझे अभी तक कोई ऐसा व्यक्ति नहीं मिला है जिसे मैं सौंप सकूं।”
नीलेकणि ने कहा कि कंपनी को विकास के अगले चरण में ले जाने के लिए मजबूत उत्तराधिकार योजना जरूरी है। “हमें एक सतत परिवर्तन करना होगा जहां हर अध्यक्ष और सीईओ संयोजन में उसी तरह का विश्वास और कामकाजी संबंध होना चाहिए जो मेरे पास है। आगे सोचने के लिए यह एक कठिन प्रश्न है। लेकिन यह मेरा लक्ष्य है,” नीलेकणि ने कहा।
नीलेकणि ने कहा कि इंफोसिस (Infosys) ने भावना और व्यवहार में 3R- प्रासंगिकता, लचीलापन और जवाबदेही (relevance, resilience, and responsiveness) का पालन किया है। “व्यवसाय में आपको अस्तित्व के लिए प्रासंगिक होना होगा। हम नो ड्रामा, नो सरप्राइज, बोरिंग कंपनी बनना चाहते हैं”, नीलेकणि ने कहा।
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